一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安人员科技人员队伍项目建设，加入人员梯队，激励人员提升方向带扭力，恒安国际公司进行采取职位学习生涯工作，加入人员做制度“双检修管道的管理系统”，致力于释放出聚集青春活力、提拔聚集工作效率。进行倡导里面的竟聘形式 ，开通工作做制度检修管道，从一层面层人员到行业项目总监局面采取竟聘持证上岗的管理系统，进行性格开朗自测、能力素质分析等测验方式小于评判人员。进行构建科技评估会管理体制，开通就业做制度检修管道，各就业编码序列分別个性文字化设制评估会法规，面层科技人员到科技总工均以就业科技商业价值输送、内容召唤师技能鉴别使用科技等级分小于鉴别就业人员。双检修管道职位提升方向管理体制为人员出示多元智能化提升方向app，力促人员自驱力，完成人员与中小企业的相互提升方向。
